题记：蝴蝶是一种变体昆虫，要经过卵、幼虫、蛹、成虫四个阶段。每一个阶段，虫的体内都会产生巨大的变化，最后成虫会努力从蛹挣脱出来，自我「羽化」,蝴蝶就可以展翅高飞了。

  杨庆国，一身笔挺的西服，金丝边眼镜，短头发，脸色红润，四十五岁，显得强干精明,他现在是浙江旭日工贸有限公司、浙江泛欧进出口有限公司、深圳市维维贝拉家居有限公司董事长，五个工艺品自创品牌的拥有人，公司每年销售额数亿元。

  杨庆国生于1973年10月，浙江省台州市黄岩沙埠人，父亲在改革开放伊始就做大米生意。也许是传承了父亲的商业基因，杨庆国在1992年黄岩一中毕业后，就跃跃欲试想做生意，恰逢改革开放的春风吹拂江南，杨庆国就像初生牛犊跃跃欲试闯世界，他就联络好友奔赴河南洛阳关林市场，租摊位销售从浙江义乌批发来的成衣。几个月以后，他才发现，这里早已就是义乌人的天下。义乌人依靠前店后厂的模式，直接生产销售，少了中间环节，价格上的优势明显。杨庆国失败了。出师不利，亏了一万多元，可以说血本无归。当时的一万元可是一笔巨款。

  败退回到家乡浙江黄岩沙埠，杨庆国在苦苦寻求创业之道。黄岩邻近路桥中国小商品市场先发之地，曾被誉为浙江四大小商品批发商业市场之一（另外三个是绍兴柯桥、乐清虹桥和金华义乌），有一天他在路桥逛市场的时候，猛地发现当地小孩子时的兴娃娃帽在零售摊位很好卖，既然流行又有市场，我何不尝试生产？

  他于是转行开始手工生产娃娃帽。这种开司米的帽子配上丝绒小圆球，煞是好看，当地生产者有好几家，但杨庆国自有他的经营之道，“人有我好，人有我多”，他改良生产的基本工艺，用圆筒加工，速度快，产品质量好。这在整个台州市他是第一个使用圆筒加工法。

  杨庆国想起当时的情景至今难掩得意之情。“当时开司米的童帽批发商业市场在路桥，他说我家白天生产到深夜两点，早晨不到四点就起来，用船运到路桥批发商的门口，批发给做零售的商家。每天如此，披星戴月，非常辛苦。因为帽子是季节商品，每年只做7—12月 五个月，1—6月都清闲。必须大干快上，当年就创造了三万块钱的收益。

  经历了当地的成功，杨庆国把视野拓展到全国。这样一个时间段，他发现一个可以摆脱季节性生产帽子局限的好市场—昆明。昆明四季如春，又是全国性的旅游城市，对接东南亚市场，杨庆国决定抓住昆明这个商机。当时南方有五大的批发商业市场：义乌，路桥，昆明，瑞安，揭阳。他只身来到昆明螺蛳湾市场，一月至六月做旅游帽，七月至十二月做娃娃帽。由此，他也从生产商的业态转为批发商业态，单纯的从路桥批发娃娃帽到昆明市场销售。

  正当娃娃帽生意风生水起，父亲要求他即刻回去协助他办工厂，当地政府动员他父亲创办乡镇企业，生产圣诞礼品，为欧美市场生产圣诞节万圣节复活节等节日用品。尽管放弃娃娃帽生意非常遗憾，但他还是听从父亲的召唤，回乡创办了黄岩展望工艺品有限公司。

  父子同心，其利断金。在当地政府的支持下，杨庆国和父亲把工艺礼品厂办的红火。当时黄岩工艺品生产基地主要还有：沙埠，院桥，黄岩县城，和北辰等四家，展望是最大的，也是龙头企业。

  至此，开司米娃娃帽的生产销售画上了休止符，娃娃帽的生产销售，让他积累了丰富的市场经验和经济基础。

  2005年，羽翼渐丰的杨庆国与父亲在企业管理和经营、办企业的方针上产生分歧，决定净身出户单干。当年他孤注一掷，把仅有的结婚用房抵押给银行，借了四十万，又找朋友借贷几十万元，注册成立了浙江旭日工贸有限公司。从当年的八月企业成立到十月参加广交会，招人，成立机构，设计生产样品，一切都在两个月内完成。广交会成果颇丰，订单一直持续到来年。这时候，“我要感谢我的太太，她是学外贸会计的，我公司成立出口业务部，对我进出口业务帮助很大。”杨庆国说。

  创业的路上有太多的艰辛。出外展销他是销售员，回来生产，他又是车间主任。以后的12年，公司销售业绩年年进攀升进步，每年平均递增40%。

  08年金融危机，他改变策略，变危为机，把公司主要精力人财物资源向研发新产品倾斜。市场在啥地方，研发机构和人员就到啥地方。工艺品主要市场在欧美，欧洲为主要用户，美国占百分之十。荷兰是家居时尚设计之都，德国是传统经典老巢。因此他在荷兰建立了工艺品研发设计院，专门为国际市场提供最前卫最前沿的信息和设计思想，由国内生产。

  经过几年的努力磨合，公司整体进入品牌创立和营销阶段。公司逐步建立了欧美六大区域市场：德国瑞士、荷兰比利时、英法、丹麦瑞典、美国加拿大，中国，建立完善了五个事业部：玻璃、陶瓷、树脂，水泥、综合事业部。

  杨庆国把自己对人生对事业的追求总结为三个阶段，最初第一阶段是劳动致富1993年--2004年；第二阶段，是对自我价值的实现阶段；2005年---2012年；最后阶段，是树德修尚，臻于完美。2012年---未来。这需要毕生追求修炼，是终极目标，将用下半生来努力完成追求。

  人生就是不停学习、修炼的过程。最初他学习事务性管理，后来学习战略性规划，现在他和全体员工一样把自己融入到企业文化建设中去。

  从事工艺品行业25年来，杨庆国从娃娃帽做起，不断自我提升，从高中生到工商管理学MBA，从家庭作坊到专业的国际性工贸集团，产值从每年一百多万到数亿人民币，芝麻开花节节高。俗话说，有多少能量放多大炮仗，杨庆国公司的发展是与他本人的学识眼界格局的提高成正比的。从家庭手工生产“娃娃帽”成长为国际性的工艺品集团公司，昆虫羽化成蝶，在世界百花园中展翅飞扬。